截至目前，“三桶油”中期工作会均已召开完毕。与往年相似，会议总结了上半年重点工作，部署安排下半年主要任务。

       不寻常的2020，意味着“三桶油”的中期会议不同寻常。他们总结了今年上半年的工作成果：低油价叠加新冠肺炎疫情，给公司生产经营造成巨大影响。作为央企他们坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和国资委各项工作要求，攻坚克难，在疫情防控、生产经营、改革发展和党的建设等方面，都取得了积极进展和重要成果。尤其在全球行业低迷的形势下，保证油气勘探开发力度，坚持国内油气增产目标不动摇。

       对于下半年的行业形势，“三桶油”均判断，生产经营仍将面临严峻挑战。“三桶油”下半年在生产经营方面的主要任务是什么？工作重点放在哪？根据目前三桶油各自发布的工作会议信息予以总结。

中石油：把提质增效作为最重要任务

       从中石油工作会议反馈的内容看，下一步工作重点主要包括安全生产、疫情防控、提质增效等。

集团公司董事长、党组书记戴厚良指出，要提高思想认识，狠抓责任落实，切实做好安全生产和疫情防控工作。针对当前严峻的防汛形势，要严防自然灾害引发的安全事故。要坚持预防为主和防范胜于救灾的思想，狠抓现场管理和基础工作，提高本质安全水平。要慎终如始，毫不放松抓好国内常态化疫情防控和海外疫情防控工作，切实维护员工生命安全和身体健康。

       戴厚良强调，要加强宏观形势和市场走势研判，深入研究市场和现场，切实为生产经营改革发展提供有力保障。要进一步总结提质增效工作，坚持把提质增效作为当前应对低油价最重要的任务和高质量发展的战略举措，坚定不移地持续开展提质增效。要加强统筹，把集团公司发展规划放在国家能源发展规划和央企总体规划中去，把集团公司“十四五”规划编制与2021年整体计划编制工作结合起来，与打造世界一流示范企业结合起来。

       戴厚良指出，要落实好中管企业持续深化巡视整改暨中央企业专项整治工作视频会精神，决不能有过关思想、松懈心态，坚决把中央巡视反馈问题整改作为一项长期政治任务抓实抓细抓到位。要贯彻好全国能源迎峰度夏电视电话会议精神，优化运行方案，统筹资源组织，加强调运配送，做好风险管控，为全国抢险救灾提供能源保障。要把加强总部机关作风建设作为永恒主题，倡导“马上就办、担当尽责”，增强服务基层的意识和能力，推动政治型、学习型、创新型、服务型、廉洁型、表率型的总部机关建设迈上新台阶。

中石化：打造世界领先洁净能源化工公司

       7月20日，在年中工作会上，中国石化提出新的愿景目标——打造世界领先洁净能源化工公司，并初步研究制定世界领先发展方略。

       集团公司董事长、党组书记张玉卓强调，下半年公司经营发展面临的形势异常复杂，任务艰巨繁重，要全力做好各项工作。

1.坚定创造好于预期、跑赢大市的经营业绩，坚定创造改革发展党建各项工作齐头并进的生动局面。

2.要全力以赴攻坚创效，抓好12项重点措施，推动系统优化、市场开拓、降本增效取得更大成效。

3.要全力以赴转型发展，提高研发投入强度和科技资源效率，打造国家级高水平联合创新平台，大力攻克“卡脖子”关键核心技术。

4.要全力以赴深化改革，坚决完成重点改革任务。

5.要全力以赴防控风险，慎终如始抓好疫情防控。

       6月8日，中国石化与国家能源集团签订战略合作框架协议

       今年上半年，张玉卓在2019年度业绩发布会上提出了“一基两翼三新”的发展格局。一基是油气资源产储量，两翼是炼油产业链和化工业务，三新则是新能源、新经济、新领域。

在中期工作会召开之后第四天，中国石化在北京举办氢能发展战略研讨会，邀请10多位院士、专家，围绕氢能和燃料电池技术进步、产业发展等重大战略问题作交流报告，为我国氢能产业高质量发展贡献智慧、提供方案。

       近年来，着眼打造氢能产业链，中国石化加大布局力度，积极夯实产业基础。目前，中国石化每年氢气产量超过300万吨，占全国氢气产量的14%左右。公司有着丰富的氢气生产和利用经验，目前已建成若干油氢合建示范站，有着布局加氢站网络的天然优势和实际运营经验。张玉卓也指出，氢能产业正迎来前所未有的商业机遇，发展前景备受期待。

       由此猜测，打造世界领先洁净能源化工公司愿景目标，中石化可能首先从氢能入手取得突破。

       中海油：全力以赴增储上产 千方百计降本增效

       7月27日，中国海油2020年领导干部会议在京召开。就做好下半年工作，集团党组书记、董事长汪东进要求，咬定工作目标，勇于担当作为，全力以赴抓好六方面任务：加强党建、增储上产、降本增效、改革创新、抓好“十四五”规划编制、防范风险。

       在增储上产方面做到全力以赴，着力保障国家能源安全。要继续紧盯油气增储上产“七年行动计划”目标不动摇，加大国内油气勘探开发力度，争做国内油气增储上产“主力军”。要做精做优海外油气业务，加强管控能力建设，加强与兄弟央企和国际石油公司的合作。要扎实推进重大项目建设。

       在降本增效方面要做到千方百计，着力实现年度经营目标任务。要认真落实国资委“两个力争”的要求，咬紧全年经营目标任务，坚定信心决心，层层传导责任压力，采取各种有力措施，全力以赴实现经营绩效。要强化管理挖潜增效，全力拓展新兴市场空间，加大增收创效力度，为保障国民经济稳增长做出新贡献。

精准推动改革创新，着力激发公司发展新动能。要深入推进“三项制度”改革，推动干部人才队伍建                     设“3+1”工程落地，加大优秀年轻干部选用力度，加快培养一支德才兼备、结构合理、敢于担当的干部人才队伍。要积极推进产业管理体制改革，加快产业布局优化和结构调整。要持续推进“总部去机关化”改革，理顺管理界面，优化职责权限。要大力推进科技创新和产业创新，积极探索发展新能源业务，培育公司发展新增长点。

       综上，尽管三家企业下半年工作各有侧重，但全力保障国家能源安全仍是最重要任务。从战略上看，大力提升油气勘探开发力度、推动油气增储上产不动摇；从战术上看，提质增效仍是下半年“三桶油”生产经营方面的主攻方向，也是石油企业高质量发展的必由之路。

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